Supervision für agile Führungskräfte

Agile Coaches und Scrum Master sind in Transformationsprojekten besonders gefordert. Es braucht kontinuierliche Selbstreflexion und Klarheit, um in einer Veränderung eine neue Kultur vorzuleben und dabei selbst in Balance zu bleiben. In der Sozialen Arbeit ist Supervision der Standard und ein elementarer Teil der Qualitätssicherung sowie der Burn-out-Prophylaxe für Mitarbeiter:innen.
Wird es Zeit, auch im agilen Unternehmenskontext Supervision als Standard anzubieten? Die Referentinnen glauben schon. Sie zeigen, was Supervision ist und was der Unterschied zwischen Coaching, Supervision und Therapie ist. Die Teilnehmer:innen lernen hier Supervision in der Praxis kennen.
Neunes und Neidhardt möchten einen Beitrag für die Professionalisierung der Arbeit agiler Führungskräfte leisten.

Vorkenntnisse

Erfahrung im Coaching – genauer gesagt: im Lösen von Problemen.

Lernziele

• Es ist okay, sich Unterstützung zu holen.
• In der Wissensarbeit ist der Mensch das Werkzeug, und Werkzeuge benötigen Pflege.
• Außerdem braucht es Demut gegenüber der herausfordernden Tätigkeit.
• Eigene Grenzen erkennen und Frühzeichen wahrnehmen ist eine gute Burn-out-Prophylaxe.