Eine Agile Insel im Konzern – aus dem Logbuch eines Programm Scrum Masters

Agilität scheint auch im Konzernumfeld auf dem Vormarsch zu sein.

Aber vor welchen Herausforderungen steht ein agiler Projektansatz in einem klassischen Konzernumfeld? Was ist möglich, wo liegen die Limitierungen? Ist eine agile Insel ein Weg zur Business-Agilität oder letzten Endes doch zum Scheitern verurteilt?

Der Vortrag skizziert die Reiseerfahrungen eines externen "Enablers" in einem großen IT-Projekt im Spagat zwischen Konzernvorgaben, Top-Down-Management und agilen Vorgehensweisen, und zeigt anhand abstrahierter Beispiele erfolgreiche Praktiken, aber auch Sackgassen und Schwierigkeiten. Gleichzeitig eine Reflexion auf die Rolle des Scrum Master als Change Agent (Agile-Leadership-Kontext).

Vorkenntnisse

Kenntnisse in agilen Vorgehensweisen wie Scrum oder Kanban werden vorausgesetzt. Hilfreich, aber nicht Voraussetzung sind Kenntnisse/Erfahrungen mit agiler Skalierung, z. B. in Form von Frameworks (SAFe) oder neuer Denkansätze wie Flight Levels.

Lernziele

• Die Teilnehmer*innen lernen, wie zentral "Inspect & Adapt" im Kontext agiler Vorgehensweisen innerhalb bestehender Organisationen ist.
  
• Welche Auswirkungen haben Konzernvorgaben auf ein agiles Projektsetup?
  
• Welche Besonderheiten haben (agile) Teams aus Internen und Externen?
  
• Wie kann ein externer "Enabler" in einem solchen Kontext möglichst wirkungsvoll sein?