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Vom Entscheider zum Gestalter – Erfahrungsbericht über die Arbeit mit Senior Leadership Teams

Führungskräfte spielen für die Agilität von Organisationen eine wesentliche Rolle, denn sie müssen die richtigen Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit von Teams schaffen. Vor allem aber sollen sie die Strategie mitgestalten, Ziele setzen, priorisieren und erklären.

In fast drei Jahren enger Zusammenarbeit mit Führungskräften haben wir eine Menge Erfahrungen gesammelt, Methoden und Ansätze ausprobiert. Der Schritt von einer klassischen Konzernführungskraft, die es gewohnt ist, in Steering Committees Entscheidungen zu treffen, hin zu einer agilen Führungskraft, die die richtigen Rahmenbedingungen schafft, ist nicht über Nacht erledigt. Mit diesem Beitrag möchte das Speaker-Duo eigene Erfahrungen teilen.

Vorkenntnisse


  • Erfahrung mit agilen Arbeitsweisen
  • Führung in komplexen Organisationen
  • Strategie und Transformation

    Lernziele

    Methoden, Praktiken und Erfahrungen für die Einführung von Agile Leadership

Speaker

 

Verena Fischer
Verena Fischer ist seit 24 Jahren bei der Bayer AG in Leverkusen tätig. In den letzten Jahren hat sie sich mit neuen und agilen Arbeitsweisen beschäftigt. Ihr Fokus liegt darauf, die Business-Agilität in komplexen Organisationen zu verbessern. Die dazu notwendigen Transformationen begleitet sie insbesondere durch das Coaching und Mentoring von Führungskräften.

Christian Pütter
Christian Pütter ist seit über 20 Jahren in vielen Rollen und Bereichen des Bayer-Konzerns tätig. Seit mehreren Jahren besteht seine wesentliche Aufgabe darin, Transformationen von Organisationseinheiten bei Bayer zu begleiten. Der Zusammenarbeit mit Führungsteams kommt dabei eine besondere Bedeutung bei.

 

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