Entwickler als Leader der agilen Transformation

Um im Sport erfolgreich zu sein, braucht das Team nicht nur einen guten Coach, sondern auch Spieler, die das Spiel mitgestalten.

In der agilen Welt sind alle Augen auf Protagonisten wie Agile Coach, Scrum Master und Product Owner gerichtet. Entwickler bekommen oft nur eine Grundlagenschulung und ggf. eine Zertifizierung. Aber reicht das für die agile Transformation?

Was bedeutet es hingegen, wenn Entwickler nicht nur die Regeln kennen, sondern das Spiel beherrschen? Welche Skills und Verhaltensweisen braucht es, um ein Team aus der Entwicklerrolle effektiv in der agilen Transformation zu führen? Gibt es technische Aspekte, die die agile Transformation beschleunigen oder bremsen?

Vorkenntnisse

Die Zuhörer sollten die Grundlagen der agilen Entwicklung und die Scrum-Rollen kennen.

Lernziele

Die Zuhörer lernen, dass auch Entwickler einen Leadership-Einfluss auf die agile Transformation haben. Ein versierter agiler Entwickler kann die Effektivität etwa eines Scrum Masters deutlich erhöhen. Er kann technische Entscheidungen des Teams zugunsten höherer Agilität beeinflussen.

Der Beitrag soll dafür werben, dem agilen Reifegrad der Entwickler höhere Aufmerksamkeit zu widmen.